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实施“大改革” 打造“新优势” 实现“新作为” ——五粮液集团成都区域子公司工作座谈会在环球集团召开
发布时间:2018-2-4 11:43:56 查看:308 次 作者:刘艳 李菲菲




  1月31日,五粮液”成都区域子公司2017年度工作汇报会”在环球集团成都园区召开。会议由五粮液集团公司副总经理杨齐主持,五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光,党委委员、总经理刘中国,总经理助理蒋文春、战略发展部部长蒋佳以及普什集团、环球集团、圣山集团相关负责人参加了会议。

会前,李曙光董事长一行参观了环球集团特玻公司玻璃绝缘子生产线,华裕公司玻瓶生产及后加工生产现场。环球集团党委书记、董事长余政纲就特玻、华裕公司产业发展情况、公司运营情况向各级领导进行了汇报。

汇报会上,圣山集团董事长余旭东,环球集团董事长余政纲,普什集团副总裁杨明分别就三家集团公司及成都区域公司2017年主要经营情况、存在问题及未来的发展思路进行了详细汇报。

李曙光董事长听取汇报后,对三家公司2017年度的工作业绩进行了充分肯定。他强调指出,五粮液集团深入贯彻党的十九大精神,以“做强主业、做优多元、做大平台”为发展思路,奋力推进二次创业,立争“十三五”末核心酒业总收入突破600亿元,确保圆满实现千亿目标。集团公司高度重视多元产业,将在集团层面从改革思路上谋划多元产业的发展,多元子公司也必须找准自身定位,谋划好中长期的发展问题,认真思考改革创新发展的大思路、大方案,做好加减法,打造新优势,主导各自品牌的发展,下苦功“做优多元”,实现高质量发展。

李曙光董事长表示,子公司对于自身存在问题认识都比较到位,其中既有共性的规划方向、闲置资产、市场开发、负债等问题,也存在个性的各种难题,但最核心的还是缺乏核心竞争力,缺乏主导产品,缺乏自有品牌的问题。各公司要借鉴前期“扭亏脱困”的思路和举措,认真思考发展战略,解决历史包袱,走“市场化、专业化、规模化”的发展道路,才能轻装上阵、实现可持续发展。集团公司将加大对各子公司的支持,出台一些政策,从战略结构、历史遗留问题、闲置资产、能耗、资金结构等方面统筹考虑,为做优多元,帮助子公司走向市场,实现可持续发展创造条件,共同实现 “高质量发展”目标,为五粮液集团“打造世界一流企业”奋力拼搏。以新的变化、新的气象、新的作为拥抱新时代,扬帆新征程。

刘中国总经理指出,子公司2017年的工作尽管有难度,但都较好完成了集团公司下达的指标,所付出的努力值得肯定。但三个公司都存在的“重资产”问题,一定要引起重视。在发展的过程中要紧抓“市场需求”这个关键因素,从客户的需求为出发点,改变思路,提升产品的研发、技术能力,抓住消费升级、需求升级的历史机遇,不断为客户提供高质量的产品和服务,满足人民不断增长的物质文化需要。同时还必须善于学习,对标先进、研究市场,做好经营规划,不断提高产品的市场占有率,不断自主创新,同时希望各公司抓好开门红目标任务,开好头、起好步,促进企业健康发展、永葆活力。

杨齐副总经理总结了目前三个公司的主要问题并提出工作要求:一是圣山集团需考虑 “长期的战略和出路”问题,立足改革转型,准确定位客户群体、调整战略方案、优化升级主要产品;二是环球集团主业集中、明确,两大主营业务“异型瓶”“绝缘子”都有非常好的市场前景,主要问题在于“重资产”,班子成员要思考如何自主盘活闲置资产 ;普什汽车模具公司主要思考的方向在于市场如何做大、工艺技术如何提升、发展短板如何填补,一定要加快模具公司成都基地的建设,“红箭行动”要加快处理节奏,尽快完成土地资产处理。




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