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环球集团召开2017年度总结表彰大会
发布时间:2018-2-9 11:39:10 查看:825 次 作者:刘艳

    2月6日上午,环球集团2017年度总结表彰大会在多功能厅举行。五粮液集团公司党委委员、副总经理杨齐,全面深化改革领导小组办公室专职副主任刘兴,纪检监察部部长陈俊秋,战略发展部副部长何析霖等领导出席会议,环球集团全体高管及中层管理干部,“创先争优“先进集体和先进个人代表,员工代表280余人参加会议,环球集团党委委员、董事、总裁代翔潇主持会议。

在听取了环球集团党委书记、董事长余政纲所作的《发展才是硬道理》主题汇报后,杨齐代表因临时有工作安排未能到会的李曙光董事长、刘中国总经理及五粮液集团党委、董事会、行政,对环球集团2017年超额完成五粮液集团下达的双目标任务,班子获得特殊贡献奖的良好业绩表示了高度肯定,对环球集团全体管理者和全体员工的辛勤付出表示衷心感谢及新春慰问,向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺。

杨齐传达了李曙光董事长对环球集团提出的四点要求,希望环球集团全体管理者和员工不忘初心、奋发有为,主动融入五粮液产业升级、品牌升级、包装升级的大战略、大发展中,以“打造世界一流的玻璃企业“的战略定位做精做专玻璃产业,推动环球集团高质量发展。

一、传承创新,以党的十九大精神为引领加快发展,以新的变化、新的气象、新的作为拥抱新时代,扬帆新征程;

二、全力以赴,确保“十三五”战略规划落到实处。积极融入五粮液集团“做强主业、做优多元、做大平台”战略主题,打造核心竞争优势,争做世界一流的玻璃企业;

三、与时俱进,着力环球集团高质量可持续发展,实施“大改革“,做好加减法,打造新优势,实现新作为,全面提升经营质量;

四、奋发向上,大力弘扬“创新求进、永争第一”的企业精神,以文化创新推动战略落地,汇聚起五粮液集团二次创业、实现千亿目标的强大合力。

杨齐同时也传达了刘中国总经理对环球集团提出的三点要求,

一、要深化改革,增强企业发展的活力与效能。要以市场化为导向,全面深化三项制度改革,深化国企改革,在现有政策框架内积极稳妥地推进混合所有制试点,治理困扰企业发展的“国企病”问题,提升发展质量和效率;

二、要着力提升经营质量,增强企业发展的实力和后劲。做到拓展市场,培育新的增长点;盘活存量,发挥资产效力;同时以“飓风行动”“聚沙行动”为抓手,强化降本与增效;

三、要以目标为导向,全力以赴抓好“开门红”,降低质量成本、挖掘内部潜力、抓好环保治理、安全发展和党建工作,确保2018年目标完成。

杨齐指出,环球集团最大的优势是产业非常聚焦和集中,两大主业“异型瓶“和”玻璃绝缘子“都是非常有发展前景的产业,但要想成为世界一流的玻璃企业,还需要在三个方面发力,一是要保持战略定力,提升品牌能力。将占主导优势地位的玻璃产业做优做强做大;二是聚力高质量发展,提升发展质量。着力盘活闲置资产,在工业设计、四新技术创新等方面下功夫,提升发展质量;三是以目标问题为导向,全面完成2018年目标任务。要分阶段完成好“开门红”“双过半”“全年目标任务”,改善现金流质量,建立起科学管理标准体系,同时完成党建和廉洁经营目标。

环球集团领导班子表示,2018年环球集团全体管理者和员工将紧紧围绕上级组织提出的高质量发展要求,按照“改革、创新、精细、发展”的总体经营思路,以改革创新为突破口,转变思想、提升格局;苦练内功,夯实管理;培养人才,变革机制;精耕市场,开放合作。坚定不移地保持战略定力,通过结构调整、人才优化、战略创新、管理创新、营销创新,做优做强玻璃产业,实现“价值环球”高质量、效益好、生态美的发展目标,成为“千亿五粮液”战略目标的中流砥柱,书写新时代高质量发展的壮美篇章。

环球集团党委委员、副总裁胡川宣读了环球集团《关于表彰2017年度全员参与创先争优竞赛活动先进集体和先进个人的决定》。会议对受到表彰的先进子公司、先进职能部门、先进班组以及劳动模范、先进班组长、标兵、优秀员工和先进基层管理工作者、优秀管理干部进行了现场颁奖。胡刚、张启明、巴茵冉代表先进单位和个人进行了发言。




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